 | |
| Sumber : www.marsdd.com |
Sebuah rencana bisnis merupakan faktor penting dalam sukses
menciptakan bisnis, dan seringkali merupakan bagian penting dari
kualifikasi untuk pendanaan. Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang
menggambarkan dan menganalisa bisnis Anda, dan memberikan informasi
rinci tentang tujuan Anda pendek dan jangka panjang, strategi Anda untuk
mencapai tujuan tersebut, dan perusahaan Anda kekuatan dan kelemahan
yang berkaitan dengan pasar Anda.
Langkah-langkah Mengembangkan Rencana Bisnis:
- Jelaskan produk atau layanan Anda. Bagian dari rencana Anda harus digunakan untuk mendiskusikan apa produk atau jasa yang Anda jual, dan harus detail apa manfaat produk Anda menawarkan kepada pelanggan potensial. Bagaimana dan di mana akan produk Anda akan diproduksi?
- Anda Menganalisis pasar dalam bagian dari rencana bisnis Anda. Sertakan informasi mengenai kebutuhan pelanggan Anda, bagaimana Anda berniat untuk meraih pelanggan Anda, bagaimana Anda berencana untuk mengiklankan produk atau layanan Anda, dan berapa banyak uang yang ingin Anda belanjakan pada strategi pemasaran Anda.
- Mengidentifikasi pesaing Anda, dan menetapkan keuntungan bisnis Anda memiliki lebih dari mereka di pasar target Anda. Bagian dari rencana bisnis Anda penting bagi investor, dan Anda harus menggunakannya untuk menyoroti kekuatan dari bisnis Anda dan kelemahan dari kompetisi.
- Jelaskan struktur organisasi, manajemen, dan strategi operasional. Bagian dari rencana Anda harus detail rencana Anda untuk manufaktur, pembelian, staf, dan mendapatkan peralatan yang dibutuhkan dan fasilitas untuk bisnis Anda. Anda harus menyertakan informasi mengenai bagaimana Anda berniat untuk menjalin hubungan dengan vendor, dan harus menyoroti pengalaman dari tim manajemen Anda.
- Memberikan informasi keuangan secara rinci dan akurat untuk digunakan oleh investor potensial. Anda diminta untuk menyediakan informasi keuangan baik historis dan prospektif, termasuk laporan laba rugi dan laporan arus kas untuk tahun setiap bisnis Anda telah beroperasi (tiga sampai lima tahun biasanya), dan Anda perlu menunjukkan harapan Anda untuk masa depan dan pendapatan yang diantisipasi .
- Buat ringkasan eksekutif persuasif. Ini harus dimasukkan pada awal rencana bisnis Anda, tapi harus ditulis terakhir. ringkasan eksekutif Anda harus mencakup informasi tentang sejarah perusahaan Anda, garis besar tujuan Anda, deskripsi produk atau jasa Anda, informasi tentang pasar dan proyeksi pertumbuhan, gambaran tim manajemen Anda, dan pernyataan kuat tentang kekuatan Anda bisnis dan mengapa Anda harapkan untuk sukses.
Gagasan-gagasan peluang bisnis baru muncul dari beberapa hal, yaitu :
1.Diri sendiri
Sumber pertma gagasan yang paling dekat dan mudah adalah pada diri sendiri.apa yang akan diperlukan dan yang ingin dibeli orang
2.Pelanggan
Sumber kedua memperoleh gagasan bisnis baru adalah pelanggan dan pesaing,melalui pelanggan, kita dapat mengetahui kekurangan atau kelebihan produk yang mereka beli melalui keluhan ataupun kepuasan yang mereka sampaikan
3.Pasar
Keberhasilan suatu produk disatu pasar kerap kali dapat melahirkan gagasan tentang sukses-sukses potensial dipasar lainnya.
4.Produk yang gagal
Suatu evaluasi yang mendalam atas produk yang gagal kerap kali mengisyaratkan masih adanya permintaan yang cukup besar atas produk itu, asal asal ciri-ciri negatifnya dihilangkan.
Mengembangkan rencana bisnis
Rencana bisnis yang lengkap biasanya :
A. Memperkirakan lingkungan bisnis,yang terdiri dari :
- Lingkungan ekonomi
- Lingkungan Industri
- Lingkungan global
B. Rencana manajemen,yang terdiri dari :
- Struktur organisasi
- Produksi
- Sumber daya manusia (Karyawan )
C. Rencana pemasaran,yang terdiri dari
- Target pasar
- Karakteristik Pasar
- Penentuan harga
- Distribusi
- Promosi
D. Rencana keuangan,yang terdiri dari :
- Kelayakan bisnis
- Pendanaan bisnis